出現(xiàn)這種狀況，原因是多方面的。從企業(yè)而言，首先管理人員人員不了解碳資產(chǎn)管理，碳交易流程，大多也沒有沒有設(shè)置專門崗位進(jìn)行碳交易的分析和管理，甚至在北京碳交易市場，許多控排對象不知道履約是要在系統(tǒng)點(diǎn)擊按鈕進(jìn)行配額提交。第二、財(cái)務(wù)也沒有有效的碳會計(jì)方案，導(dǎo)致平時(shí)難以根據(jù)實(shí)際排放量和碳價(jià)格實(shí)施碳交易策略。第三、沒有準(zhǔn)確的企業(yè)碳成本的分析，不知何時(shí)該出手或入手碳配額，或自行開發(fā)碳減排項(xiàng)目。第四、沒有及時(shí)關(guān)注政策信息，導(dǎo)致誤失良機(jī)，如深圳碳交易市場在履約前府以市價(jià)一半的價(jià)格政低價(jià)拍賣少量配額，卻有不少配額不足的企業(yè)未及時(shí)申報(bào)而錯(cuò)過了。第五、最初政府單獨(dú)面談制定基準(zhǔn)線時(shí)，個(gè)別行業(yè)企業(yè)明顯過于嚴(yán)苛，但企業(yè)當(dāng)時(shí)或未意識到問題的嚴(yán)重性，或不知道該如何談判，最終沒能及時(shí)將實(shí)際狀況反饋給政府機(jī)構(gòu)，造成了不必要的成本損失。