國有企業(yè)目前是碳
市場里的主力,這毋庸置疑。
電力行業(yè)裝機中,5大電力就
占了半臂江山。
正常的
碳市場是一個快速反應(yīng)市場,也就是說要快速決策,交易機會轉(zhuǎn)瞬即逝。而大部分國有企業(yè)很難適應(yīng)直接參與碳市場。
國企改革是一個太太大的話題,我們無法發(fā)表見解,但是就目前碳市場里表現(xiàn)出來的一些弊端進行一下陳列,以拋磚引玉,作為國企改革中的一些借鑒思考。
現(xiàn)象1:寧可廢掉也不賣掉
A發(fā)電企業(yè)手中囤積100萬噸配額,眼看要作廢,就是不賣,原因很簡單,進價是60元,市場價格13元,如果賣掉,國有資產(chǎn)就會流失,不賣,作廢國有資產(chǎn)就沒有流失;
現(xiàn)象2:寧買高價不買低價
有B企業(yè)缺配額2萬噸,交易所掛牌價55元,有供應(yīng)商提供45元配額,因無法進入其“合格供應(yīng)商名錄”,只能購買55元配額;
現(xiàn)象3:我是封閉王國,誰也別想進來
企業(yè)自建
碳資產(chǎn)管理公司,形成一個封閉的小社會:由集團下達(dá)命令碳資產(chǎn)統(tǒng)一管理,成立碳資產(chǎn)管理公司。這樣作好壞先不評判,主要面臨著尷尬境地:
如果集團C電廠缺配額2萬噸,集團D電廠多余2萬噸,配平正好。但是如何結(jié)算,成了
問題,如果結(jié)算高了,D高興,C不高興;結(jié)算低了,C高興了,D不高興。因為這會直接進入生產(chǎn)成本;
集團碳資產(chǎn)管理公司管理成本為XXXL,市場競爭成本為XL,各發(fā)電公司不買帳,集團碳資產(chǎn)公司名存實亡;
現(xiàn)象4:決策周期過長
統(tǒng)籌:安環(huán)部
管理:資產(chǎn)部
買/賣:銷售部
這是一個典型的集團管理方式,從具有目標(biāo)到?jīng)Q策至少2個月;
現(xiàn)象5:沒有獎懲機制,相關(guān)人員無積極性
電廠E,去年作了碳抵消,碳托管,結(jié)公司創(chuàng)收數(shù)百萬,相關(guān)經(jīng)辦人最終獲獎金1000元;結(jié)果今年,沒有人再積極作各種碳資產(chǎn)管理;
電廠F,去年數(shù)據(jù)填報錯誤,配額少發(fā)30余萬噸,給電廠造成間接損失1000萬。相關(guān)人員沒人受到處分;
(圖片來源于網(wǎng)絡(luò))
當(dāng)然,國有企業(yè)進行碳資產(chǎn)管理,也有很多好處:
發(fā)揮集團優(yōu)勢,利用大額采購,有效控制成本;
發(fā)揮國企穩(wěn)定性優(yōu)勢、數(shù)據(jù)優(yōu)質(zhì)優(yōu)勢,使集團碳資產(chǎn)具有可遇見性,可控性,提前作好年度或者3-5年交易策略,實現(xiàn)收益與風(fēng)險可控并存;
發(fā)揮地域差別優(yōu)勢,利用下屬企業(yè)區(qū)域分布,掌握市場
行情,動態(tài)應(yīng)對;
發(fā)揮國企國民經(jīng)濟支柱作用,帶頭作用,樹立企業(yè)形象;
可以進一步履行社會責(zé)任:做得更多一些,比如
如何能夠很好的完成以上優(yōu)缺點的揚長避短是要考驗智慧的。
國家目前大力鼓勵混合所有制改革,在碳領(lǐng)域也有幾個公司開始試水,目前還基本都在前期。
摸著石頭過河一直是中國改革的座右銘,在這個全全世界最大碳市場起步之初,讓我們抓住這次機遇,在中國碳市場發(fā)展的歷史上寫下自己的名字。