第一個命題是：如何加快促進 “碳資產(chǎn)”的形成，完成從無到有，從少到多的進程。現(xiàn)有的碳資產(chǎn)標的，來源于節(jié)能、發(fā)展可再生能源或者碳匯、碳捕集等活動形成的配額或抵減，它們都發(fā)生于實體經(jīng)濟，讓它們資產(chǎn)化、金融化，進而交易、獲利，是企業(yè)和社會的雙贏。

    第二個命題：如何提升碳市場的配置效率，使其提升流動性和有效性。降低各種交易成本，尤其是降低信息獲取的成本，已經(jīng)成為必須攻克的難題。

    第三個命題：如何建設碳金融制度和市場基礎設施。這更需要著眼于長遠，從一開始就重視標準、機構規(guī)范、信息系統(tǒng)等長期能力建設，使碳金融市場體系不斷規(guī)范化、透明化，吸引更多利益主體的積極參與。

    此外，在這個學術爭鳴的熱點領域，我們想暫時走出概念的叢林，為碳金融描畫一份清晰的進程圖。我們更愿意把這份報告看成一個傳播載體，讓碳金融接地氣，更多地被人關注，更快地發(fā)揮作用。

    利用節(jié)能減排的倒逼機制推動國內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級、清潔發(fā)展，已經(jīng)成為我國的戰(zhàn)略優(yōu)選；十八屆三中全會之后，釋放金融的活力，發(fā)揮金融在經(jīng)濟中的核心作用，則是我國的另一個戰(zhàn)略優(yōu)選。金融即是融金，既然社會已經(jīng)達成共識，要為一個低碳的未來付出努力，那么成本之一就是大量的、高效的資金的融入，預期收益則是我們可持續(xù)的未來。

    對此，實體經(jīng)濟部門需要努力探索，金融領域更要發(fā)揮跨時配置資產(chǎn)的功能，為節(jié)能減排的各種技術商業(yè)化、項目實施運營、資產(chǎn)兼并重組等活動，提供流動性支持。這不僅是要素成本的投入，更蘊涵巨大的共贏共享的市場創(chuàng)新機會。