去年以來，不少銀行高舉財富管理轉(zhuǎn)型大旗，布局大財富管理行業(yè)，理財子公司也紛紛成立，加速凈值化轉(zhuǎn)型，發(fā)行“固收＋”產(chǎn)品，并開始通過FOF基金等形式試水權(quán)益類資產(chǎn)配置。但在此次論壇上，來自首家開業(yè)理財子公司的負責(zé)人提出了理財子進行投資選擇時面臨的另一個重要課題。

“從短期來看，如何契合母行客戶的需求，對我們來說其實是更大的課題?！苯ㄐ爬碡斂偛弥x國旺表示，建信理財開業(yè)兩年來，面臨的最大挑戰(zhàn)不來自于外部市場，而是來自于如何讓理財子既能夠貼合市場、又能夠完全服務(wù)到母行。

據(jù)他介紹，建信理財離開母行總部所在地，去到深圳展業(yè)，目前為止64%的員工是來自于建行系統(tǒng)之外，而從市場化招聘的人才在投資標的的選擇上往往與銀行本身的風(fēng)格存在很大差異?！氨热鐐袌觯凰麄償赖舻娜芏嗍沁^去十年還在銀行資管部時就反復(fù)投的，其實也沒有出問題。”他舉例道，“因此，如何利用到市場化的人才智慧，又使其融合到建行文化，乃至回歸到服務(wù)我們自己的母行，滿足母行客戶的需求，這是這兩年來我們一直在做的工作?！?/div>