可持續(xù)發(fā)展是歷史選擇的方向，可持續(xù)采購、品牌和企業(yè)的價值創(chuàng)造之間有著直接的關聯(lián)。但時至今日絕大多數(shù)的采購組織依舊把降低成本作為其首要目標，又有多少采購負責人會將可持續(xù)發(fā)展列為所在組織的首要目標呢？（若有，歡迎留言）。

圖2 可持續(xù)采購五力模型

來源：偲節(jié)

以下是基于“雙碳”目標下對可持續(xù)采購的幾點建議：

1. 增加供應鏈碳排的透明度——企業(yè)通過與第三方核查機構(gòu)合作建立基于自身供應鏈的碳排放基線并與下游的核心供應商交換數(shù)據(jù)。在范圍1、范圍2和范圍3所有范圍內(nèi)設定碳排放量縮減目標，并公開報告進展情況。

2. 基于“零碳”理念及可持續(xù)性重新設計產(chǎn)品——現(xiàn)有的產(chǎn)品設計理念更多以市場客戶需求、供應鏈可獲得性、工藝經(jīng)濟性等為考量。不會考慮所使用的材料、工藝等所涉及未來的碳排放。從設計源頭“控碳”，使用數(shù)字孿生等技術對于供應鏈全環(huán)節(jié)、全生命周期所可能產(chǎn)生的碳排放量進行模測。事半功倍從設計源頭束碳。

3. 大力推廣可持續(xù)發(fā)展的采購戰(zhàn)略并將排放指標納入采購標準并跟蹤績效——企業(yè)采購戰(zhàn)略考量的權(quán)重通常是成本、交付、質(zhì)量等要素。而不會關注所采購的商品或服務的碳排放量。當采購決策的“平衡計分卡”將碳排放納入和成本、交付、質(zhì)量等一起評估時，必將為推動其產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈內(nèi)的供應商企業(yè)注重自身的碳中和乃至供應碳中和形成一個正向的轉(zhuǎn)導功能。