經(jīng)過四五年的摸索與發(fā)展，中國CDM事業(yè)已經(jīng)取得了非常卓越的成就。截止目前，已有250多個(gè)項(xiàng)目在EB注冊(cè)，其中65個(gè)項(xiàng)目共簽發(fā)了64 242 437噸CERs，已確實(shí)為我國帶來了四五億美元的外匯收入。但相對(duì)于我國巨大的CDM項(xiàng)目資源，這些成績(jī)還顯不足；相對(duì)于印度、巴西等CDM非常發(fā)達(dá)的國家來說，我們更顯落后，尤其是項(xiàng)目注冊(cè)成功率要低得多。造成這個(gè)局面的原因很多，其中一個(gè)比較重要的原因是，中國的CDM起步較晚，第一個(gè)注冊(cè)的CDM項(xiàng)目比全球第一個(gè)注冊(cè)的項(xiàng)目晚了半年多。從這一點(diǎn)來看，印度、巴西等國家無疑是搶得了先機(jī)。
另外，截至目前，EB已經(jīng)批準(zhǔn)了117個(gè)
方法學(xué)，而我國企業(yè)只使用了其中的30余個(gè)，這意味著大部分方法學(xué)沒有被我們所利用，更意味著可能有很多潛在的CDM項(xiàng)目資源在不知不覺中被大度地“揮霍”掉了。以每個(gè)方法學(xué)平均有10個(gè)合適的項(xiàng)目計(jì)算，則意味著還有數(shù)百個(gè)潛在CDM項(xiàng)目等待我們?nèi)ネ诰?。在這里，我們也呼吁有關(guān)部門、有關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)等機(jī)構(gòu)，能繼續(xù)一如既往地進(jìn)行CDM知識(shí)推廣，讓更多的企業(yè)在了解CDM的基礎(chǔ)上，能抓住這一商機(jī)。
作為專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)，我們深知“先下手為強(qiáng)”對(duì)于單個(gè)項(xiàng)目的意義。CDM是一種“事先介入、事后補(bǔ)償”的機(jī)制，這就決定CDM項(xiàng)目申報(bào)具有嚴(yán)格的時(shí)效性。因此，CDM越早介入越有利于申報(bào)，最好在可研階段就介入，而已經(jīng)建成投產(chǎn)的項(xiàng)目我們一般不建議再申報(bào)CDM，而是視情況看能否開發(fā)成VER項(xiàng)目，而投產(chǎn)時(shí)間太長(zhǎng)的項(xiàng)目就連開發(fā)VER的機(jī)會(huì)都沒有了。規(guī)則設(shè)計(jì)的“局限性”使得CDM項(xiàng)目的見效周期非常長(zhǎng)，一個(gè)項(xiàng)目從開始申報(bào)到拿到第一筆CER收入至少需要兩三年，而一些本身工期長(zhǎng)的項(xiàng)目周期會(huì)更長(zhǎng)，漫長(zhǎng)的等待考驗(yàn)著
市場(chǎng)的參與者——業(yè)主、咨詢機(jī)構(gòu)和買家等的耐心和承受力；期間瞬息萬變的
政策、規(guī)則變化，則對(duì)最新政策的跟蹤能力、及時(shí)有效的應(yīng)變能力提出了越來越高的要求。
市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性也要求我們先下手。作為一個(gè)市場(chǎng)機(jī)制，CDM只是《京都議定書》框架內(nèi)的一個(gè)國際性合作機(jī)制，發(fā)達(dá)國家為了完成其法定“義務(wù)”而不得不購買一定量的CERs。隨著成功注冊(cè)項(xiàng)目的增多，市場(chǎng)上真正的CERs供給越來越多，反之潛在的需求也會(huì)愈來愈少，因而今后存在項(xiàng)目找不到買家的風(fēng)險(xiǎn)。
5群
