碳資產(chǎn)管理案例
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某個大型上市供熱公司，其在某市的運營主體（下稱“控排主體”）被納入了
碳交易市場，每個履約期需要向該市發(fā)改委繳納配額完成履約，該公司開展了如下碳資產(chǎn)管理舉措：
? 控排主體通過把原來分散的多個小鍋爐替換成為集中的大鍋爐，提高能效。同時，把燃料從煤替換為天然氣，降低了單位熱量生產(chǎn)的溫室氣體排放因子。通過這兩個措施，整體降低了溫室氣體排放量。
? 溫室氣體下降導致免費配額剩余，控排主體時刻關注碳價情況，并在高價時售出配額，從而實現(xiàn)盈利。
在碳資產(chǎn)管理的道路，該公司比一般公司走得更遠：
? 通過開發(fā)位于該市外的子公司的余熱回收項目獲得了基于項目層級的
ccer，并把部分CCER登記到該市碳交易所掛牌銷售，部分CCER則通過場外協(xié)議，低價銷售給控排主體，構(gòu)成當年履約配額的5%，從節(jié)省更多配額用于交易盈利。
? 控排主體把剩余配額作為資產(chǎn)抵押，從銀行處獲得低息貸款，擴大產(chǎn)能增加主營業(yè)務收益。
隨著碳資產(chǎn)屬性在會計準則層面的確認，以及中國綠色金融和
碳金融市場的建立，碳資產(chǎn)交易和金融
衍生品管理將成為企業(yè)應對氣候變化的基本手段，從而實現(xiàn)氣候變化競爭力及其對商業(yè)競爭力的實質(zhì)提升。
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