2014年，民生銀行為進(jìn)一步發(fā)揮事業(yè)部的發(fā)展動(dòng)力、創(chuàng)新能力，提高事業(yè)部運(yùn)行效率，持續(xù)推進(jìn)2.0版事業(yè)部改革落地。該行地產(chǎn)、能源、交通、冶金、貿(mào)易、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、石材產(chǎn)業(yè)等八大事業(yè)部，按照“準(zhǔn)法人、專業(yè)化、金融資源整合、金融管家團(tuán)隊(duì)”四大原則，進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整組織架構(gòu)體系和內(nèi)部運(yùn)行流程，搭建完成準(zhǔn)法人運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管家作業(yè)模式轉(zhuǎn)型，加快向?qū)I(yè)投行轉(zhuǎn)型。