單個供應(yīng)商對企業(yè)供應(yīng)鏈碳足跡的貢獻率可能很小，但企業(yè)若長期和大量的供應(yīng)商合作，其累積貢獻往往是很可觀的。報告介紹，葛蘭素史克（GSK）首先要求其供應(yīng)商披露其環(huán)境影響；其次，建立供應(yīng)商交流平臺（“supplier exchange”），用于分享節(jié)能減排的信息，目前由約180家供應(yīng)商組成，未來將增加至500-1000家。

報告指出，企業(yè)的所有權(quán)結(jié)構(gòu)對于企業(yè)實施碳減排有重要影響。以塔塔集團（Tata Group）為例，其控股公司塔塔之子（Tata Sons）60%的股份由公益信托持有，使得其可以制定更長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略。相反，對于一些由私募基金控制的企業(yè)，制定長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略就有些困難，因為對私募而言，短期經(jīng)營績效有時更為重要，而實施減排措施有時意味著投資回收期的延長。

報告認(rèn)為，以首席執(zhí)行官為代表的企業(yè)高管的領(lǐng)導(dǎo)力和遠(yuǎn)見同樣重要。為了保障在碳約束的經(jīng)濟中企業(yè)和其產(chǎn)品擁有一席之地，企業(yè)應(yīng)該意識到未來的市場趨勢將有利于可持續(xù)企業(yè)的發(fā)展，風(fēng)險管理措施，而可持續(xù)發(fā)展是對沖和降低商業(yè)風(fēng)險的有效方式。