雖然目前交易銀行業(yè)務(wù)是商業(yè)銀行對公業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的發(fā)展趨勢，國內(nèi)商業(yè)銀行也在不同程度上進(jìn)行了實(shí)踐，但國內(nèi)交易銀行的發(fā)展還存在很多障礙與問題，需要在不斷發(fā)展過程中慢慢探索與發(fā)展。

1．企業(yè)傳統(tǒng)的資產(chǎn)負(fù)債管理理念根深蒂固

大型企業(yè)外部融資成本尤其是長期融資成本較低，缺乏內(nèi)部流動資本管理的動力。隨著市場化的深入發(fā)展，如何把握機(jī)遇、逐步扭轉(zhuǎn)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債管理觀念、并為企業(yè)提供包括交易銀行業(yè)務(wù)在內(nèi)的整體服務(wù)方案則成為商業(yè)銀行需要思考的問題。

2．銀行傳統(tǒng)的組織架構(gòu)難以改變

一方面，國內(nèi)銀行的典型組織架構(gòu)是地域、客戶以及產(chǎn)品導(dǎo)向的混合體，不同部門之間較為孤立，在交易銀行組織架構(gòu)的頂層設(shè)計(jì)方面很難做到統(tǒng)一規(guī)劃；另一方面，國內(nèi)交易銀行業(yè)務(wù)分布在多部門管理，其產(chǎn)品和服務(wù)分散，各部門策略、預(yù)算以及績效管理機(jī)制不同，而商業(yè)銀行又缺乏激勵措施來鼓勵跨產(chǎn)品和市場的合作，因此在產(chǎn)品創(chuàng)新、市場營銷及客戶服務(wù)方面就形成了各自為戰(zhàn)的局面。

3．與交易銀行業(yè)務(wù)相匹配的體系尚未建立

從技術(shù)層面看，多數(shù)商業(yè)銀行的IT支撐系統(tǒng)尚未整合；從管理體系看，很多商業(yè)銀行的經(jīng)營與管理機(jī)制尚未建立。交易銀行不同于單一業(yè)務(wù)領(lǐng)域，其經(jīng)營模式、運(yùn)行機(jī)制、考核體系、核算體系等需要通盤考慮，而目前國內(nèi)商業(yè)銀行尤其是商業(yè)銀行在這方面尚在探索中。