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國內(nèi)交易銀行業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及路徑選擇

2015-8-12 15:34 來源: 佰瑞咨詢

發(fā)展交易銀行應(yīng)關(guān)注的領(lǐng)域

如果國內(nèi)的銀行想要打造領(lǐng)先的交易銀行業(yè)務(wù),需要做好以下五個主要方面的工作:

1.組織結(jié)構(gòu)

領(lǐng)先的外資銀行在交易銀行業(yè)務(wù)上通常都有一個可以使效率最大化的組織結(jié)構(gòu)。如果看一下當(dāng)前流行的銀行組織結(jié)構(gòu),隨著銀行業(yè)務(wù)的復(fù)雜演進,出現(xiàn)了三種典型類型。

第一,是作為一個區(qū)域組織,其商業(yè)模式一般是由本地市場所驅(qū)動,每個區(qū)域的分支都有獨立的產(chǎn)品和職能。

第二,是作為一個產(chǎn)品組織,各產(chǎn)品線(現(xiàn)金管理、托管、貿(mào)易融資)有獨立的產(chǎn)品管理、技術(shù)以及運營系統(tǒng),橫跨各個區(qū)域。這些銀行的產(chǎn)品線可以實現(xiàn)持續(xù)有機增長。

第三,最先進的銀行已經(jīng)開始采取職能型組織的方式,也就是銀行以職能(例如:銷售、工廠、支持,等等)為基礎(chǔ)來搭建組織結(jié)構(gòu)。盡管這種職能型組織模式在歷史上只存在于最發(fā)達(dá)的機構(gòu)中,但是,我們近期也發(fā)現(xiàn)某些規(guī)模較小的銀行也在朝著這個方向努力。推動力來自于他們對交易銀行認(rèn)知的改變。

2.注重解決方案的商業(yè)模式

外資銀行一般通過綜合一體化的解決方案來滿足客戶在某一地區(qū)的所有服務(wù)需求,從而吸引和留住客戶。國內(nèi)的銀行也應(yīng)該更好地理解客戶的綜合需求,加強對客戶的分析。

3.一體化的流程與IT平臺

國內(nèi)銀行還需要將他們的流程、IT平臺和他們的服務(wù)策略及組織結(jié)構(gòu)進行一體化,需要在多個方面改進技術(shù)來滿足客戶的需求。對于領(lǐng)先的銀行來說,具有戰(zhàn)略意義的IT平臺是一個重要的競爭優(yōu)勢。國內(nèi)一些領(lǐng)先的銀行已經(jīng)初步推出了一體化的信息平臺,主要功能包括賬戶管理、系統(tǒng)直聯(lián)、支付結(jié)算、內(nèi)部計價、資金預(yù)算、報表管理等。但是與領(lǐng)先的外資銀行相比仍有差距。

4.人才的良性循環(huán)

就銀行業(yè)來說,決定哪家銀行能夠最終勝出的決定性因素是人才。與外資銀行相比,國內(nèi)銀行需要重新審視并加強其人才管理模式,促進人才的可持續(xù)良性循環(huán),為爭取更大的市場份額和盈利性增長提供有力支持。

業(yè)務(wù)擴張與吸引人才之間可以產(chǎn)生良性循環(huán),互相促進。一方面,只有當(dāng)吸引到最優(yōu)秀的人才以及具備相應(yīng)的績效管理機制,銀行才能爭取到最優(yōu)質(zhì)的國內(nèi)客戶,才能使銀行的戰(zhàn)略資源分配做到最優(yōu),從而提高經(jīng)濟效益。另一方面,有了堅實的資產(chǎn)負(fù)債表和強勢的財務(wù)表現(xiàn),銀行就能有能力吸引并保留最優(yōu)秀的人才,特別是客戶關(guān)系經(jīng)理。更多優(yōu)秀人才的加盟又將對業(yè)務(wù)的擴張起到推動作用,如此便能形成“業(yè)務(wù)-人才”的良性循環(huán)機制。

對于銀行來說,要實現(xiàn)這種良性循環(huán),需要建立先進的基于個人表現(xiàn)的人才激勵機制,建立良好的的人才儲備以及先進的組織結(jié)構(gòu)。

5.新的監(jiān)管規(guī)定

新的全球監(jiān)管規(guī)定,例如《巴塞爾協(xié)議III》,正在深入影響中國銀監(jiān)會官員們的監(jiān)管思路。這些新的監(jiān)管規(guī)定無一例外將會對資本充足率和融資作出更嚴(yán)格的要求。但是這并不是個壞消息,因為更嚴(yán)格的監(jiān)管規(guī)定對于交易銀行來說,不僅僅是挑戰(zhàn),還是機遇。國內(nèi)銀行利用這一機遇,促使監(jiān)管者作出更有利于交易銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的新規(guī)定。交易銀行的優(yōu)勢在新的監(jiān)管規(guī)則下得到凸顯。具有一體化服務(wù)的交易銀行,可以利用其多產(chǎn)品平臺和客戶存款來滿足監(jiān)管規(guī)定。特別是,中國國內(nèi)的銀行都面臨資本短缺的現(xiàn)象并且用盡心思拉存款,那些行動較早的銀行則有可能獲得融資的先機,從而有利于在未來擴大其市場份額。

總之,由于具有深厚的客戶基礎(chǔ),中國國內(nèi)的銀行實際上可以從滿足客戶不斷增加的新需求方面獲得更多收益,與外資銀行比起來,國內(nèi)銀行在這方面更有優(yōu)勢。

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