如果說減排目標和環(huán)境績效系統(tǒng)屬于頂層設計的話，那么松下接下來需要的是可以落地的操作方法。根據(jù)自身的業(yè)務特點和環(huán)境經(jīng)營思路，松下建立了以產(chǎn)品生命周期為著眼點，覆蓋采購、設計、生產(chǎn)、物流等多個環(huán)節(jié)的減排舉措，動員全員參與減排。

　　

在采購中，松下鼓勵其供應商共享二氧化碳數(shù)據(jù)，探討如何實現(xiàn)采購部品和資材的環(huán)境負荷最小化，據(jù)此在供應商中間開展ECO·VC(環(huán)境負荷減少和成本合理化)活動。趙向東介紹，對于自愿分享其二氧化碳信息的供應商，在下次采購時會得到優(yōu)先推薦。“2013年有104家供應商與我們共享了二氧化碳數(shù)據(jù)。”