供應鏈的碳排放管理與成本管理有很多相似之處。熟悉成本管理的采購管理者，可以嘗試把在各品類中運用的成本管理辦法，映射到碳排放管理中去。

基于企業(yè)上游供應鏈的數(shù)據(jù)（包括采購量、采購來源以及供應商等信息），采購部門可以逐步建立可持續(xù)的采購流程及能力，主要包括以下4個基本步驟：

了解并且量化企業(yè)目前的碳排放基線，判定風險最高的領域及改善機會。從企業(yè)整體的可持續(xù)發(fā)展議程出發(fā)，找出應重點關注的領域，并設定相應的可持續(xù)采購、碳中和采購目標。

在基線評估階段，除了可以從供應商處收集數(shù)據(jù)以及使用外部專業(yè)評估機構外，也可以通過升級或改進現(xiàn)有采購數(shù)據(jù)分析工具來完成。

舉例來看，采購部門常用的白紙分析方法，同樣可以應用于碳排放分析。例如，對某個產品或零部件整個生命周期的碳排放進行拆解分析，包括原材料、每個直接生產環(huán)節(jié)、間接環(huán)節(jié)的碳排放等（如圖4）。

企業(yè)應制定衡量可持續(xù)采購的標準和政策，并將這些標準融入到供應商選擇以及供應鏈管理的具體流程中。

可持續(xù)的采購、碳中和的采購，均要求采購部門將端到端的鏈條拉通，并且從尋源到采購策略的制定，再到供應商談判、執(zhí)行落地、產品上市，每一個環(huán)節(jié)都要實現(xiàn)一定程度的革新。例如，在供應商信息邀請書（簡稱RFI）模板中需要增加可持續(xù)發(fā)展的問題，在進行總擁有成本（簡稱TCO）評估時考慮碳排放帶來的全生命周期成本。在常用的價格、質量和交付要求之外，采購部門可根據(jù)潛在供應商的碳排放量對自身范圍三碳排帶來的影響進行權衡排序，在與其供應商談判過程中，充分探討可能的減排抓手及對成本的影響等。企業(yè)甚至可以在組織內部建立相關制度，對有高碳排放采購行為的事業(yè)部進行干預，以直接影響其財務績效。

企業(yè)應選擇一系列優(yōu)先級較高、與可持續(xù)采購相關的議題，并分析每個環(huán)節(jié)中可能存在的減排舉措，進而對于減排所帶來的潛在效益和額外成本加以權衡，輔助企業(yè)最終決策。企業(yè)可從小型試點項目開始，通過深度跨部門創(chuàng)新，并輔以改善舉措，來解決這些問題。

在此過程中，采購部門可以探索潛在的解決方法，并與其他部門合作，開發(fā)和測試各種新方法，最終將這些新方法應用到整個組織以及供應鏈上。

例如，某制藥企業(yè)與終端客戶、分銷伙伴合作，在溫控運輸過程中采用耐用、可回收的容器，代替了一次性包裝。優(yōu)化后的包裝和運輸流程設計，幫助該企業(yè)實現(xiàn)了98%的回收率，遠遠高于最初設定的80%的目標。同時，這項創(chuàng)新舉措減少了500噸包裝廢物，每年可為企業(yè)節(jié)省近2500萬人民幣。

某消費品企業(yè)通過購買清潔電力，提供給位于世界各地的工廠以及200多個辦公室使用，它與當?shù)氐那鍧嵞茉垂踢_成戰(zhàn)略協(xié)議，通過整合多個工廠的需求獲得了較為優(yōu)惠的價格。同時，該企業(yè)也在計劃與第一梯隊的上游供應商深化協(xié)作，邀請它們通過自身建立的能源采購平臺進行清潔能源采購，從而進一步減少企業(yè)自身的范圍三碳排放。

在企業(yè)范圍內，規(guī)?；赝茝V成功的試點項目，將可持續(xù)采購的實踐融合到整個組織當中。企業(yè)應持續(xù)培訓采購人員，使其了解可持續(xù)采購的原則及應用，并設定和分解目標，定期跟蹤績效。

采購人員不僅要學會如何利用碳核算原則來比較不同供應選擇所帶來的影響，還要持續(xù)擴大對供應鏈上下游的影響，對供應商做好減排政策的宣教，并在企業(yè)政策的支持下，幫助供應商解決特定的能力差距，對供應商研發(fā)團隊的新技術和技能進行投資等。

同時，采購部門也應采用新的工具和數(shù)據(jù)來源，進行更系統(tǒng)化、更準確的基線測算、碳排放白紙分析等工作，識別低碳排放或具備新技術的供應商，從而幫助企業(yè)更快實現(xiàn)碳中和發(fā)展目標。

最后，企業(yè)需要將可持續(xù)、碳中和采購作為業(yè)績追蹤目標之一，并調整相應的激勵和績效管理體系，以確保采購團隊的努力方向與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、碳中和目標一致。

整個價值鏈上的碳中和轉型涉及到產品設計、采購、供應鏈管理、制造等多個環(huán)節(jié)。企業(yè)要實現(xiàn)碳中和目標，需要采購部門用管理成本的方式來管理供應鏈上的碳排放。對采購部門而言，追求可持續(xù)的供應商發(fā)展、供應商組合，進行可持續(xù)的、碳中和的采購，從全生命周期的角度去看待成本，協(xié)助設計和研發(fā)創(chuàng)新產品，使用低碳的物流方式，都是企業(yè)碳中和轉型過程中的重要環(huán)節(jié)。中國的碳中和旅程任重而道遠，勢在必行。對企業(yè)而言，只有轉變觀念、提前布局，做好持續(xù)賦能，才能領航行業(yè)發(fā)展。