一是對產(chǎn)業(yè)模式的顛覆，對環(huán)境產(chǎn)業(yè)需要再認知。眾所周知，環(huán)境產(chǎn)業(yè)價值鏈的核心是政府基于公共服務責任的采購服務。目前在中國經(jīng)濟調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級與轉(zhuǎn)型的影響下，環(huán)境產(chǎn)業(yè)的市政公共服務的主導性質(zhì)正被撼動，剛剛建立的價值鏈面臨調(diào)整。隨著工業(yè)廢水、危險廢物等新興環(huán)境服務的介入，帶來了環(huán)境產(chǎn)業(yè)服務范圍在擴展，產(chǎn)業(yè)鏈條在不斷延伸。此外，資源化在強化，末端治理性質(zhì)的環(huán)節(jié)服務難以獨善其身，產(chǎn)業(yè)最終將從無害化處理到循環(huán)經(jīng)濟與資源綜合利用，再發(fā)展到藍色經(jīng)濟與生態(tài)循環(huán)體系，大部分企業(yè)將面臨商業(yè)模式調(diào)整與重構。

二是對資本理念的顛覆，大資本時代來臨。大資本時代的來臨將影響產(chǎn)業(yè)一系列的競爭。一方面，產(chǎn)業(yè)正從項目投資時代進入資產(chǎn)重置時代，城投集團控制的1萬億～2萬億環(huán)境資產(chǎn)在投融資體制改革過程中或?qū)⒈恢刂?。另一方面，?a href="http://www.bjruji.com/tanshichang/" target="_blank" class="relatedlink">市場主導的資本市場也在發(fā)生變局，注冊制的展開、股權投資市場催生的并購浪潮，以及產(chǎn)業(yè)基金帶動險資、社保等低成本資金的大體量進入，都將推動環(huán)境產(chǎn)業(yè)中A(重資產(chǎn)環(huán)境集團)、B(區(qū)域環(huán)境綜合服務集團)、C(系統(tǒng)解決方案提供商)三個方陣的隊形可能發(fā)生轉(zhuǎn)型和變化。

三是對產(chǎn)業(yè)價值鏈的顛覆，“羊毛”出在“豬”身上。長期以來，環(huán)境產(chǎn)業(yè)僅扮演了成本中心的角色，環(huán)境治理的成果使房地產(chǎn)等其他行業(yè)獲益眾多，環(huán)境產(chǎn)業(yè)本身并沒有獲得更多的價值，即被別的行業(yè)剪了“羊毛”。移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，將改變傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)價值鏈，企業(yè)間的競爭將從線性競爭、產(chǎn)業(yè)鏈競爭發(fā)展到節(jié)點的競爭，或稱為價值流量的競爭。根據(jù)馬太效應定律，優(yōu)秀的企業(yè)將獲得更多的發(fā)展空間及機會，可能剪了別人的“羊毛”，即“羊毛”出在“豬”身上。對于環(huán)境產(chǎn)業(yè)而言，只有做出極致化、高標準服務的頂級品牌，才能夠像地鐵、公路這些行業(yè)一樣，得到其他行業(yè)價值的加持。

四是對競爭規(guī)則的顛覆，領跑者的天下。隨著技術進步和信息不對稱的降低，無論是哪一個產(chǎn)業(yè)，未來的一切供給都將有可能是過剩的，資源和能量也將向產(chǎn)業(yè)強者聚集。對于逐漸走向成熟的環(huán)境產(chǎn)業(yè)，競爭愈加激烈，如果在激烈的競爭中，獲得長遠、可持續(xù)的發(fā)展，應該是企業(yè)所思考的頭等大事。只有做細分領域的領跑者，才是企業(yè)前進的方向。如果不做領跑者，將罹患在各方擠壓中被累死的命運。但領跑者也將面臨更多的選擇，走對路成為領跑者的戰(zhàn)略核心。

五是移動互聯(lián)的顛覆，商業(yè)邏輯的深刻重構。在傳統(tǒng)工業(yè)時代的線性思維下，環(huán)境產(chǎn)業(yè)是純粹的政、企游戲，是小眾的、高技術的、復雜的，政府實質(zhì)是環(huán)境需求的超級中介，互聯(lián)網(wǎng)難以顛覆。事實并非如此，互聯(lián)網(wǎng)對環(huán)境產(chǎn)業(yè)的變革來得可能會比大眾行業(yè)慢些，但變革不能避免?；ヂ?lián)網(wǎng)的本質(zhì)是平臺化、標準化、注重用戶體驗、大數(shù)據(jù)、成本低、大眾化。其趨勢是用大眾的理念來處理小眾化的選擇，最終面向用戶的價值傳遞，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，其中間環(huán)節(jié)都將終結，即互聯(lián)網(wǎng)將刪除一切沒有正價值的中介。因此，最終環(huán)保是全民的事，需要終端即大眾承擔相應的責任、監(jiān)督、收益與支付?；ヂ?lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)可能應用于品牌傳播、水價、節(jié)水、垃圾收集、收運、感知引導等。這一趨勢將影響企業(yè)的戰(zhàn)略布局，更多的企業(yè)將主動成為互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境企業(yè)。

六是對產(chǎn)業(yè)服務鏈的顛覆，去政府化。新一屆政府上臺后，政策決策層走群眾路線的意愿更加明顯。社會化融入的不斷提升，政府最終將不能完全代表公眾采購公共服務，只讓政府滿意的環(huán)保時代即將終結，新《環(huán)保法》和移動互聯(lián)網(wǎng)加劇了這一變革，環(huán)境產(chǎn)業(yè)將從B2G最終發(fā)展為B2C，服務企業(yè)與公眾共同擔當環(huán)境責任，也共同分享收益，環(huán)境產(chǎn)業(yè)進入公眾品牌的時代，將更加注重品牌傳播。企業(yè)在公眾中塑造品牌將變得與在政府心目中塑造同等重要。

七是對產(chǎn)業(yè)合作的顛覆，去中心化。產(chǎn)業(yè)循環(huán)中每一個環(huán)節(jié)都非常重要，沒有中心，專業(yè)化與生態(tài)循環(huán)的矛盾，可以通過企業(yè)之間的協(xié)作、共生來打通。隨著環(huán)境產(chǎn)業(yè)服務鏈條的延長，企業(yè)的價值將更多地產(chǎn)生自跨界合作。因此，協(xié)同發(fā)展成為必然，開放才能共贏。產(chǎn)業(yè)間的核心價值與核心利益通過相互疊加，實現(xiàn)價值的增量以及增量的分享。

對于目前的中國環(huán)境企業(yè)，需要在理解與把握國家宏觀及產(chǎn)業(yè)所面臨的“新常態(tài)”的基礎上，順應產(chǎn)業(yè)發(fā)展新趨勢，抓住產(chǎn)業(yè)發(fā)展良機，構建企業(yè)長遠、可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)邏輯，以在未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的長河中保持一席之地。