如果不踩四條紅線，現(xiàn)有P2P本質(zhì)上就是沒有資金池的銀行，但如果P2P和傳統(tǒng)銀行在一個維度競爭，隨著利率完全市場化以及金融自由化，小貸、第三方擔(dān)保公司將會消失，最后P2P的競爭優(yōu)勢很容易被銀行巨頭蠶食。那么互聯(lián)網(wǎng)金融的突破需要從哪些方面入手？

當(dāng)下，互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)競爭正變得越發(fā)立體多維化，小米賣的不是手機，而是移動端流量入口，手機買賣端可以不賺錢或者虧本，但是其他維度當(dāng)期或者未來會賺錢；京東沃爾瑪賺的不是買賣貨物的差價，他們追求的是強大現(xiàn)金流延伸出來的金融收益以及科技升級的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模效應(yīng)，就像彼得·泰爾所追求的壟斷一樣。原來，F(xiàn)1賽道上只有陸地上的F1賽車，當(dāng)商業(yè)維度變得立體多維后，賽道上開始有無人機、火箭，甚至可以瞬間時空轉(zhuǎn)移的玩家進(jìn)來，終點的歸屬從他們進(jìn)來時就已注定了結(jié)局?；ヂ?lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域正靜待黑天鵝以及兇狠殘暴的玩家出現(xiàn)。

螞蟻金服CEO彭蕾認(rèn)為：互聯(lián)網(wǎng)金融的未來是金融自由化，金融場景化。螞蟻金服的首席戰(zhàn)略官陳龍認(rèn)為：互聯(lián)網(wǎng)給所有機構(gòu)帶來三個方面的革命：

第一是渠道革命，即場景的觸達(dá)；

第二是數(shù)據(jù)的革命，數(shù)據(jù)收集、整合成本進(jìn)一步下降；

第三是技術(shù)的革命，即技術(shù)革命的上云化。

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，帶來金融和商業(yè)的場景合二為一。很多商業(yè)場景發(fā)生的同時，就知道對金融是否有需求，是否應(yīng)該得到金融的幫助。金融會在商業(yè)場景里發(fā)聲，這就是為什么互聯(lián)網(wǎng)公司在做金融，因為他們離商業(yè)場景很近。

金融出現(xiàn)的本身價值是服務(wù)商貿(mào)，從最早的以貨易貨、出現(xiàn)貨幣、出現(xiàn)信用卡再到現(xiàn)在出現(xiàn)第三方支付、比特幣等虛擬貨幣，甚至可能再次回歸以物易物，其圍繞的核心都是貿(mào)易結(jié)算，預(yù)付款、當(dāng)期全款、分期付款、賒銷這些結(jié)算方式使得金融服務(wù)有了用武之地。

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)打破了時間和地域的限制，讓商業(yè)和金融隨時隨地搭界在一起，在這其中金融邏輯并沒有發(fā)生變化，但手段發(fā)生了變化。隨著金融的場景化，金融不再是傳統(tǒng)的孤島，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)場景與金融可以無縫對接，甚至出現(xiàn)很強的溢出效應(yīng)。那么，哪些跨界的商業(yè)場景會與互聯(lián)網(wǎng)金融自然結(jié)合，并且會產(chǎn)生強大生命力，甚至出現(xiàn)黑天鵝屬性？