賦予碳配額更多的金融屬性才能讓控排企業(yè)意識到參與碳市場不僅僅是碳指標(biāo)買賣更是獲得資金的重要手段
但是，總體來看，當(dāng)前碳市場的交易主體還都是控排企業(yè)，除了履約時(shí)的剛性交易之外，大多數(shù)企業(yè)對配額的日常管理和交易仍然缺乏必要的認(rèn)識，碳資產(chǎn)長期放在賬戶上不動(dòng)。北京環(huán)境交易所碳交易中心主任王陽認(rèn)為，只有賦予碳配額更多的金融屬性，才能讓控排企業(yè)意識到參與碳市場不僅僅是碳排放權(quán)的買賣，更是獲得資金的重要手段。但是，“國內(nèi)7個(gè)試點(diǎn)相對獨(dú)立，雖然各個(gè)試點(diǎn)在這方面也很努力地去創(chuàng)新了，但是規(guī)模不大，很難形成金融的規(guī)模效應(yīng)，還沒有對市場有特別大的作用。”
曹明德認(rèn)為，碳投資作為一種金融產(chǎn)品是和股票類似的?！皼]有法律依據(jù)，7個(gè)試點(diǎn)不能互相交易，價(jià)格不同，不是統(tǒng)一市場，很難預(yù)測投資前景。而投資是要考慮回報(bào)的，要看長遠(yuǎn)收益。”
在林伯強(qiáng)看來，關(guān)鍵是下定決心要做，全國性碳市場可以先做起來，法律制度建設(shè)應(yīng)該在嘗試中盡快跟上。
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