5、員工素質(zhì)。中國碳市場聚焦了一批最高端的精英人才，各大交易所亦不例外，尤其是京津滬深粵等交易平臺已將碩士學歷列為錄取員工的最低門檻。關于人員數(shù)量，北京環(huán)境交易所員工數(shù)量最多，達到60人。另有50名勞務派遣員工負責老舊機動車淘汰更新平臺。上海環(huán)境能源交易所人數(shù)有40多人。深圳排放權交易所員工數(shù)量增長最快，直奔40人，堪與上海環(huán)境能源交易齊駕并驅了。重慶碳排放權交易中心人員最少，不到10人。其他幾個交易平臺基本在20人左右。

二、秦為何能消滅六國、統(tǒng)一天下？

古語有云“修身齊家治國平天下”，隱含之意是大到國家、中到企業(yè)、小到家庭，涉及的道理是相互貫通的。今日的碳市場七雄頗似當年的戰(zhàn)國七雄，通過分析秦國最終勝出的緣由，碳市場七雄或可對照反思自身的競爭舉措。

1、建立最高目標。當年秦孝公繼位時，秦國已被多年的征戰(zhàn)拖得疲乏不堪，國土面積不斷縮小，人民生活越發(fā)艱難。秦孝公求賢似渴，頒發(fā)《求賢令》，以期秦國能雪洗“國恥”，成為一代強國。商鞅慕名而來，當商鞅為秦孝公廓清大勢，提出秦國要“大”出于天下時，秦孝公也被震撼了，于是英明卓識的秦孝公迅速采納了商鞅的計策?！按蟪鲇谑?、一統(tǒng)天下”便成為秦國從秦孝公到秦始皇中間幾代君主矢志不渝追求的最高目標。

2、依靠制度保障。商鞅變法是中國歷史上改革最徹底、影響最深遠的變革，其實質(zhì)是地主階級發(fā)動的一個比較徹底的封建性質(zhì)的改革，順應了新興地主階級要求推翻奴隸主貴族統(tǒng)治，發(fā)展了封建經(jīng)濟，適應了歷史發(fā)展的必然趨勢。雖然商鞅被車裂，但是 “秦法未敗”。商君之法歷經(jīng)秦孝公、秦惠王、秦武王、秦昭王直至秦始皇等7代君主并一以貫之。商鞅變法主要內(nèi)容包括土地私有、獎勵耕織和軍功、建立郡縣和統(tǒng)一度量衡。其中，軍爵制開天辟地，徹底抹殺了貴族與賤民的界限，人人可以通過戰(zhàn)爭獲取功名富貴。軍爵制適應了戰(zhàn)時的需要，極大地刺激了民眾參戰(zhàn)的積極性，塑造了“虎狼秦國”，為秦國統(tǒng)一天下蓄積了除經(jīng)濟實力之外的雄厚的戰(zhàn)力。

3、明銳軍政思想。當戰(zhàn)國最后一個強國趙國崛起時，秦國卻是疲惰乏力，商鞅變法影響逐漸勢弱。適值秦昭王時，謀士范雎入相，指出秦國重振雄威，要點在二：其一，明法固本。重申商鞅之法為治國理民之根本，將復辟舊制列為謀逆大罪。其二，遠交近攻。戰(zhàn)國以來，大戰(zhàn)數(shù)以千計，破城不計其數(shù)，但各戰(zhàn)國疆域卻并無大盈大縮。因由是自春秋以來，列國軍爭的定則是城破取財，戰(zhàn)勝還兵，遠兵奔襲，堅固本土。而戰(zhàn)爭之根本是土地。浮動財貨，譬如國力豐枯之血肉。國土能生財貨，財貨卻不能生國土。國土可招徠民眾，民眾卻不能平添國土。所以爭財爭貨爭民眾，而各國獨忽視擴展國土，偏離了兵爭之根本。攻鄰而爭地，得寸為秦之寸，得尺為秦之尺，溶入本土，一體而治，步步延伸。如此做去，則天下之地四海之民，數(shù)十年內(nèi)必入秦國之疆域。

綜上而言，秦國統(tǒng)一天下得益于：①將“統(tǒng)一天下”定為國家的最高目標，為幾代人的奮斗指明了方向；②商鞅變法為秦國奠定了優(yōu)越的制度基礎，發(fā)展了本國經(jīng)濟和蓄積了戰(zhàn)斗實力，符合了“全民皆兵 共赴國難”的戰(zhàn)時需要；③實行遠交近攻策略瓦解敵方陣營，“搶奪土地”明確了戰(zhàn)爭的核心目標，為秦朝逐一收復六國并兼而化之奠定了最堅實的基礎。